尤衛(wèi)宏同志,1974年2月出生,2014年10月加入中國共產黨,2015年12月進入公司,現(xiàn)任公司市政部經理。
一、勤勉學習,善做理論武裝的先鋒者
尤衛(wèi)宏同志平時注重政治思想方面的學習,深思踐悟習總書記系列重要講話精神和黨的二十大精神,不斷豐富自己的思想內涵和精神境界。同時將學習與實踐、傳承與創(chuàng)新有機統(tǒng)一,政治理念、業(yè)務知識學習相互融合,在項目上開展黨建聯(lián)建活動,在黨建聯(lián)建活動中強化責任擔當、弘揚實干精神,在工作中凝心聚力,創(chuàng)造良好的建設環(huán)境!
二、勇挑重擔,甘當項目一線的排頭兵
在工作崗位上,尤衛(wèi)宏同志勤奮刻苦,扎實工作。她注重團隊建設,開展了多種形式的學習交流活動,通過建立有效的工作流程和監(jiān)督機制,強化制度和標準執(zhí)行力度,力求實效,不斷提高工程管理規(guī)范化水平。
在項目管理中,她積極與建設單位、各權屬單位協(xié)調,嚴格把控各標段的施工進度,使總工期進度受控;樹立精細化管理和精品意識,帶領項目技術人員組建了項目科研小組,首次在蓋梁和橋墩的連接中采用UHPC環(huán)縫連接方式,為后續(xù)類似項目提供指導,助力了綠色建造。
三、廉潔自律,爭做守職盡責的示范員
尤衛(wèi)宏同志時刻牢記自己是一名在黨旗下宣過誓的共產黨員,強化廉潔意識,筑牢自身思想防線,做到警鐘長鳴。自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義,樹立正確的人生坐標。經常參加社區(qū)志愿者服務、義務宣傳社會主義核心價值觀等活動,發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
劉寒紅同志,1978年1月出生,2016年12月加入中國共產黨,2014年3月進入公司,現(xiàn)任公司前期三部經理。
一、理想堅定信念,一顆紅心永向黨
劉寒紅同志積極參加支部組織的主題黨日活動,系統(tǒng)深入地學習習近平新時代中國特色社會主義思想及二十大會議精神,感悟思想偉力、汲取前進動力。充分利用”學習強國”平臺,學習政治理論知識和各種先進理念來提高自己的政治敏銳性,堅定自己的理想信念,提升自己的政治素養(yǎng)。
二、敢于擔當盡責,沖鋒在前排萬難
隨著閔浦三橋的通車使用及南橋鎮(zhèn)動遷地塊的開工建設,浦衛(wèi)公路至滬杭公路區(qū)域內交通流量與日俱增,解放路西延伸段作為區(qū)重大工程,建設開工迫在眉睫,為使項目正常推進,該同志發(fā)揚國企敢于爭先、勇于擔當的大無畏精神,克服疫情帶來的影響及審批流程變更等重重障礙、勇挑重任,業(yè)務尖子駐守崗位一線,帶領部門員工認真研讀相關政策文件、向其他區(qū)討教實踐經驗、積極協(xié)調相關職能部門,推動市政道路工程樁基施工許可證辦理報批流程,為項目順利開工奠定基礎。
三、堅持勤勉務實,立足崗位出成效
因工作性質特殊,部門人員辦公相對分散,為便于工作信息順暢無阻,劉寒紅同志建立工作周報制度、創(chuàng)建騰訊共享文檔,動態(tài)追蹤項目進展,根據偏差分析,及時制定糾偏計劃,確保項目推進計劃可行、可信、可控。她在計劃制定中力求精益求精,破解項目推進瓶頸難題,借助公司構建的資源平臺,積極探索前期手續(xù)辦理新思路、新辦法、新舉措、新突破,不畏挑戰(zhàn)、銳意創(chuàng)新、攻堅克難,使代建工作百尺竿頭更上一層樓。
徐玲同志,1986年2月出生,2005年12月加入中國共產黨,2008年9月進入公司,現(xiàn)任公司經營部副經理。
一、學在“平!保猴L化雨“潤物無聲”
思想上,她認真學習領會黨和國家的各種路線、方針、政策,堅持用黨的理論知識武裝頭腦,堅定共產主義信念。作為黨小組組長,帶領黨小組成員堅持每月一課,與同志們一起加深對中國共產黨的歷史、宗旨和精神的理解,不斷增強黨的觀念,加強黨性修養(yǎng)。同時積極參加各類學習活動,分別獲得公司“學習強國”——“學習達人”稱號及“深入學習二十大,猜謎競答鬧元宵”知識競答三等獎。
二、嚴在“經!,作風扎實“積涓成流”
作為一名招標師、造價師,始終把“公平、公正、誠實、首信”放第一位,嚴守職業(yè)操守,不觸碰法律底線,踏實進取、認真謹慎、遵紀守法、廉潔自律。在投標工作中,建立公司資料庫、標書方案庫,認真研究招標內容,克服標書編制任務重、配合人員少的困難,投好每一個參與的項目。以吃苦在前、享樂在后和對自己負責、對單位負責、對業(yè)主負責、對人民負責、對黨負責的態(tài)度對待每一項工作,先后獲得公司2020、2021年度“公司先進工作者”稱號。
三、重在“創(chuàng)新”,履職盡責“彰顯擔當”
作為經營部副經理,完成了對近3年公司經營合同電子化管理的標簽,通過制定內部合同管理編碼,合同信息的快速存儲、檢索和更新,提高了合同管理的效率和準確性。通過公司辦公OA數據資源,對公司經營數據進行分析,以近3年的經營數據為基礎,利用數據分析,使公司業(yè)務運營的情況、對比及未來的發(fā)展趨勢可視化,為公司調整資本配置,把握市場機遇,實現(xiàn)最優(yōu)化運營提供了可靠的支撐。