為推行“黨建+項目”的管理模式，促進黨建與項目建設深度融合，確保項目高質(zhì)量完成，近期，公司黨支部對2個已竣工的老舊小區(qū)改造項目進行回訪，與街道、居委面對面交流修繕過程中遇到問題。公司支部委員、副總經(jīng)理周文、周亞萍及項目經(jīng)理參加了走訪。

       此次回訪的項目包括南橋鎮(zhèn)貝港三區(qū)舊住房修繕工程、西渡街道臺灣城舊住房修繕工程、西渡街道紫菊新苑舊住房修繕工程。

                                                                         貝港三區(qū)

                                                                     巨龍臺灣城

       座談會上，各居委負責人匯總了居民提出的修繕前后的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并提出了合理化建議。

       周文表示，進行項目回訪既能對項目交付使用后發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，又能提煉總結(jié)項目管理過程中的亮點和做法，為接下來同類型的項目提供寶貴的經(jīng)驗。接下來，南橋鎮(zhèn)貝港六區(qū)等九個小區(qū)舊住房修繕工程、西渡街道浦江花園北區(qū)等三個小區(qū)舊住房修繕工程即將開工，公司將充分做好前期準備工作，同時堅持紅色領航，在項目一線成立黨員先鋒隊，配合居委、物業(yè)、業(yè)委會做好群眾工作，堅持安全施工、文明施工，加強細節(jié)管理，利用新天溝技術(shù)筑精品工程，不斷提升人民群眾的安全感、獲得感和幸福感。

       內(nèi)外兼修方可行穩(wěn)致遠，“黨建+項目”的管理模式充分凝聚了各方力量，以推進工程建設為主線，以加強黨建聯(lián)建為抓手，多方面優(yōu)勢互補，實現(xiàn)街道鎮(zhèn)、居委、企業(yè)單位、居民及建設單位等共謀、共商、共建、共享、共治的良好格局。